Центр развития корпоративного управления Меняйтесь.рф будет полезен
Наша миссия – развитие и популяризация в управленческом сообществе лучших практик корпоративного управления для долгосрочного устойчивого развития бизнеса и общества
Директорам
Услуги по развитию карьеры корпоративных директоров
Новичкам
Учебная программа для желающих войти в свой первый Совет директоров
Действующим корпоративным директорам
- Консалтинг в неоднозначных ситуациях
- Учебные программы цикла “Мастерство“
- Разработка плана построения и развития персонального бренда директора, контроль ее исполнения
- Коррекция карьерного трека директора, формирование портфеля: государственные, частные, публичные компании
- Коррекция трека компетенций директора
- Создание онлайн-CV директора
Собственникам компаний
Услуги по формированию, совершенствованию и оценке органов корпоративного управления и контроля
Формирование органов корп. управления
- Создание корпорации из малого, среднего или крупного бизнеса
- Подбор кандидатов в Совет директоров и/или ревизионную комиссию под актуальные задачи
- Формирование консультационного совета (advisory board)
Совершенствование Совета директоров
- Коррекция состава Совета директоров, рекомендация кандидатов
- Проведение для Совета директоров семинаров, стратегических сессий, тренингов, форсайтов
Независимая оценка
Внешняя оценка корпоративного управления или эффективности работы Совета директоров
Институтам развития
Корпорациям, агентствам, фондам, отвечающим за привлечение инвестиций
Организация и проведение мероприятий, направленных на внедрение лучших практик корпоративного управления в работу Институтов развития
Владение лучшими практиками корпоративного управления позволит сотрудникам институтов развития:
- более эффективно привлекать частные инвестиции (капитал, компетенции, ресурсы) в экономику ввереных им территорий,
- повысить качество реализации инвестиционных проектов, соответствующих государственным приоритетам и создающих мультипликативный социально-экономический эффект,
через это содействовать развитию вверенных территорий.
Пример программы для Института развития
«Корпоративное управление, как источник повышения инвестиционной привлекательности N-ской области»
Задачи программы:
1. Сформировать у членов «Агентства по привлечению и защите инвестиций N-ской области» системное
представление о корпоративном управлении и контроле (как о лучшем мировом опыте, так и о практике
применения в Российских реалиях);
2. Научить членов «Агентства по привлечению и защите инвестиций N-ской области»:
- Владеть как популярными, так и эффективными методиками корпоративного управления и контроля;
- Анализировать бизнес-идеи на потенциал роста акционерной стоимости, а не только денежного потока;
- Проектировать будущие корпорации, готовя организационные и финансовые модели и бизнес-планы
именно в корпоративном ключе; - Работать с институциональными инвесторами (в первую очередь, инвестиционными и пенсионными
фондами, включая зарубежные); - Формировать Советы директоров развиваемых корпораций таким образом, чтоб они повышали
капитализацию и инвестиционную привлекательность, принося дополнительную стоимость; - Подготавливать и реализовывать корпоративные инвестиционные проекты
Место в экосистеме
Мы входим в российские и международные ассоциации, объединяющие корпоративных директоров и развивающие корпоративное управление.
При этом мы действуем, как метасообщество, не оформляясь в качестве еще одной ассоциации корп.директоров, не вовлекаясь в их политические истории, а используя существующие ассоциации в качестве мест реализации наших проектов, источников технологий и контактов для нетворкинга.
Мы взаимодействуем с институтами и компаниями, также, как и мы, заинтересованными в развитии и популяризации корпоративного управления для устойчивого развития бизнеса и общества
Руководитель Центра развития корпоративного управления
Александр Лебедев
- Сумма сроков работы в органах корпоративного управления и контроля превышает возраст, опыт включает в себя работу в “странообразующих” компаниях, в том числе,
- Член команды, осуществляющей корпоративный контроль сделки слияния АК “Алроса” (крупнейшего в мире производителя алмазов) с ПО “Кристалл” (крупнейшим в Европе производителем бриллиантов), выдвинут распоряжением Председателя Правительства РФ Д.А. Медведева 238-р от 19.02.2019, сделка состоялась 26.09.2019. Результат – в бюджет Российской Федерации поступило 1,886 млрд руб., весь производственный цикл (добыча и обработка алмазов, огранка бриллиантов) был объединен в одной компании.
- Преподаватель Корпоративного управления в МГИМО, АСИ, РАНХиГС (Лучший преподаватель курса по итогам анкетирования выпускников)
- Эксперт конкурса лучших практик РАНХиГС при Президенте РФ, участник отбора методик для программ кадрового развития управленцев (к которым относятся конкурс «Лидеры России», «Школа губернаторов» и курсы для кадрового резерва Правительства РФ)
- Самый компетентный лидер платформы Leader-id.ru АСИ (почти миллион участников рейтинга), первое место по интегральной оценке компетенций: https://leader-id.ru/users/ (выдача по ссылке отсортирована по баллам подтвержденных компетенций, от больших значений к меньшим).
