АНО «Центр развития корпоративного управления» помогает

Наша миссия – развитие и популяризация в управленческом сообществе лучших практик корпоративного управления для долгосрочного устойчивого развития бизнеса и общества

Корпоративным директорам

Будущим и действующим членам органов корпоративного управления (Советов директоров) и контроля (ревизионных комиссий)

Услуги по развитию компетенций и продвижению в Советы директоров и ревизионные комиссии

Начинающим

Учебная программа для желающих войти в свой первый Совет директоров

Действующим корпоративным директорам

  • Консалтинг в неоднозначных ситуациях
  • Учебные программы цикла “Мастерство
  • Разработка плана построения и развития персонального бренда директора, контроль ее исполнения
  • Коррекция карьерного трека директора, формирование портфеля: государственные, частные, публичные компании
  • Коррекция трека компетенций директора
  • Создание онлайн-CV директора

Собственникам компаний

Услуги по формированию, совершенствованию и оценке органов корпоративного управления и контроля

Формирование органов корп. управления

  • Создание корпорации из малого, среднего или крупного бизнеса
  • Подбор кандидатов в Совет директоров и/или ревизионную комиссию под актуальные задачи
  • Формирование консультационного совета (advisory board)

Совершенствование Совета директоров

  • Коррекция состава Совета директоров, рекомендация кандидатов
  • Проведение для Совета директоров семинаров, стратегических сессий, тренингов, форсайтов

Независимая оценка

Внешняя оценка корпоративного управления или эффективности работы Совета директоров

 

Институтам развития 

Корпорациям, агентствам, фондам, отвечающим за привлечение инвестиций

Организация и проведение мероприятий, направленных на внедрение лучших практик корпоративного управления в работу Институтов развития

Владение лучшими практиками корпоративного управления позволит сотрудникам институтов развития:

  • более эффективно привлекать частные инвестиции (капитал, компетенции, ресурсы) в экономику ввереных им территорий,
  • повысить качество реализации инвестиционных проектов, соответствующих государственным приоритетам и создающих мультипликативный социально-экономический эффект,

через это содействовать развитию вверенных территорий.

Пример программы для Института развития

«Корпоративное управление, как источник повышения инвестиционной привлекательности N-ской области»

Задачи программы:

1. Сформировать у членов «Агентства по привлечению и защите инвестиций N-ской области» системное
представление о корпоративном управлении и контроле (как о лучшем мировом опыте, так и о практике
применения в Российских реалиях);

2. Научить членов «Агентства по привлечению и защите инвестиций N-ской области»:

  • Владеть как популярными, так и эффективными методиками корпоративного управления и контроля;
  • Анализировать бизнес-идеи на потенциал роста акционерной стоимости, а не только денежного потока;
  • Проектировать будущие корпорации, готовя организационные и финансовые модели и бизнес-планы
    именно в корпоративном ключе;
  • Работать с институциональными инвесторами (в первую очередь, инвестиционными и пенсионными
    фондами, включая зарубежные);
  • Формировать Советы директоров развиваемых корпораций таким образом, чтоб они повышали
    капитализацию и инвестиционную привлекательность, принося дополнительную стоимость;
  • Подготавливать и реализовывать корпоративные инвестиционные проекты

Заберите памятку нового члена Совета директоров

При этом вы будете подписанны на нашу рассылку - на Те Самые #Занимательныекорпорации

< 5 писем в месяц, все по делу. Отписаться можно в любой момент. 

Благодарим! Мы отправили письмо с ссылкой на указанный Вами адрес электронной почты

Pin It on Pinterest