«Центр развития корпоративного управления» помогает
Наша миссия — развитие и популяризация в управленческом сообществе лучших практик корпоративного управления для долгосрочного устойчивого развития бизнеса и общества
Корпоративным директорам
Будущим и действующим членам органов корпоративного управления (Советов директоров) и контроля (ревизионных комиссий)
Услуги по развитию компетенций и продвижению в Советы директоров и ревизионные комиссии
Начинающим
Учебная программа для желающих войти в свой первый Совет директоров
Действующим корпоративным директорам
- Консалтинг в неоднозначных ситуациях
- Учебные программы цикла «Мастерство«
- Разработка плана построения и развития персонального бренда директора, контроль ее исполнения
- Коррекция карьерного трека директора, формирование портфеля: государственные, частные, публичные компании
- Коррекция трека компетенций директора
- Создание онлайн-CV директора
Собственникам компаний
Услуги по формированию, совершенствованию и оценке органов корпоративного управления и контроля
Формирование органов корп. управления
- Создание корпорации из малого, среднего или крупного бизнеса
- Подбор кандидатов в Совет директоров и/или ревизионную комиссию под актуальные задачи
- Формирование консультационного совета (advisory board)
Совершенствование Совета директоров
- Коррекция состава Совета директоров, рекомендация кандидатов
- Проведение для Совета директоров семинаров, стратегических сессий, тренингов, форсайтов
Независимая оценка
Внешняя оценка корпоративного управления или эффективности работы Совета директоров
Институтам развития
Корпорациям, агентствам, фондам, отвечающим за привлечение инвестиций
Организация и проведение мероприятий, направленных на внедрение лучших практик корпоративного управления в работу Институтов развития
Владение лучшими практиками корпоративного управления позволит сотрудникам институтов развития:
- более эффективно привлекать частные инвестиции (капитал, компетенции, ресурсы) в экономику ввереных им территорий,
- повысить качество реализации инвестиционных проектов, соответствующих государственным приоритетам и создающих мультипликативный социально-экономический эффект,
через это содействовать развитию вверенных территорий.
Пример программы для Института развития
«Корпоративное управление, как источник повышения инвестиционной привлекательности N-ской области»
Задачи программы:
1. Сформировать у членов «Агентства по привлечению и защите инвестиций N-ской области» системное
представление о корпоративном управлении и контроле (как о лучшем мировом опыте, так и о практике
применения в Российских реалиях);
2. Научить членов «Агентства по привлечению и защите инвестиций N-ской области»:
- Владеть как популярными, так и эффективными методиками корпоративного управления и контроля;
- Анализировать бизнес-идеи на потенциал роста акционерной стоимости, а не только денежного потока;
- Проектировать будущие корпорации, готовя организационные и финансовые модели и бизнес-планы
именно в корпоративном ключе; - Работать с институциональными инвесторами (в первую очередь, инвестиционными и пенсионными
фондами, включая зарубежные); - Формировать Советы директоров развиваемых корпораций таким образом, чтоб они повышали
капитализацию и инвестиционную привлекательность, принося дополнительную стоимость; - Подготавливать и реализовывать корпоративные инвестиционные проекты
