Обучение корпоративному управлению
- Войдите в Советы директоров, наблюдательные или экспертные советы и ревизионные комиссии российских государственных и частных компаний, международных компаний, НКО, технологических стартапов
- Это не трудовая (операционная) деятельность — учредитель купит не часы вашей работы, а РЕЗУЛЬТАТЫ (чаще всего — увеличение стоимости компании)
- Совмещайте с работой, бизнесом, семьей, хобби, общественной и политической (с оговорками) деятельностью. Часто можно дистанционно, но эффективнее с командировками
- Есть бизнес? Повысьте его инвестиционную привлекательность и качество стрратегического управления с минимальными затратами через внедрение лучших практик корпоративного управления
- Работаете в менеджменте? Увеличте свою стоимость на рынке труда и ускорьте свое продвижение по карьере, разобравшись в корпоративных правилах
Программа рассчитана на:
- Действующих директоров, ищущих кадрового развития, в том числе желающих «пробить стеклянный потолок» и уйти в неоперационное управление (например, в Совет директоров АО с государственным участием)
- Собственников бизнеса, желающих отойти от операционного управления и снять с себя риски агентского конфликта при доверии бизнеса управляющему
- Управляющих собственников бизнеса, желающих создать Совет директоров для прозрачности, привлечения капитала, или как орган консультационной поддержки, привлечения внешней экспертизы с максимальным вовлечением
- Бизнес-консультантов, бизнес-тренеров, оценщиков, для расширения линейки предлагаемых ими услуг
Описание программы:
Полностью дистанционна
52 часа обязательных занятий
Проходится в комфортном для слушателя ритме
Десятки кейсов
Международно признанный сертификат выпускника с добавлением в реестр
Домашние задания (в том числе, в зависимости от пакета, групповые)
>100 часов дополнительной работы для самых целеустремленных (методические пособия, литература, нормативно-правовые акты)
Рассчитана на 1,5-2 месяца, при нагрузке: 2 часа вечером дважды по будням, 3 часа днем один раз в выходной
Эксклюзивный контент для выпускников
До 4 (в зависимости от пакета) групповых онлайн-встреч с экспертами
В зависимости от пакета, программа может дополнительно содержать:
Сертификат Евросоюза EU — National Qualification Framework Corporate Governance, дающий право занимать должности в европейских компаниях
Несколько индивидуальных консультаций с экспертами
Несколько деловых игр (эмуляция полноценного заседания Совета директоров)
Создание Онлайн-CV директора (персонального промо-сайта)
Разработку плана построения и развития персонального бренда директора (полезно для входа в ПАО и «странообразующие» корпорации)
Результаты лишь некоторых выпускников
программ по корпоративному управлению, на которых преподавал Александр Лебедев
Елена Владимировна Милай,
Инвестиционный директор, структуры АФК «Система», Москва
Назначения в течение года с момента начала учебы:
Общественный уполномоченный (омбудсмен) по инвестициям и развитию инвестиционной среды.
Советы директоров компаний с гос.участием:
- Акционерное общество «Центр управления активами»
- Акционерное общество «Промышленный парк «Одинцово-1» (после полутора лет работы Елены Владимировны приватизировано почти за 1,5 млрд руб.)
- Акционерное общество «Государственный научный центр лесопромышленного комплекса»
- Акционерное общество «Бурятавтодор»
- Открытое акционерное общество «Племенной завод «Рассвет»
Савва Юрьевич Белоногов,
Генеральный директор, член совета директоров АО «Аналитический центр» (Группа компаний «Селдон»), аккредитованный Удостоверяющий центр при Минкомсвязи РФ
Использованы передовые практики корпоративного управления при создании Совета директоров и правления в частной компании
Смотреть отзыв:
Павел Владимирович Швецов,
Директор с опытом работы в ИТ
На первый год (параллельно с обучением) был назначен в госкомпании, оказывающие услуги населению, управляющие коммерческой недвижимостью и эксплуатацией федеральных трасс
На второй год расширил портфель, получив назначение в компанию из нефтегазового сектора
Смотреть отзыв:
Алексей Вадимович Конюченко,
Интернет-предприниматель, Нижний Новгород
Назначения в течение года с момента начала учебы:
Советы директоров компаний с гос.участием:
- Акционерное общество «Центральный конструкторско-технологический институт»
- Акционерное общество «Научное конструкторско-технологическое бюро «Кристалл»
- Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт автоматизированных средств производства и контроля»
Ревизионные комиссии компаний с гос.участием:
- Акционерное общество «Промышленный парк Одинцово-1»
- Акционерное общество «Томский Кристалл»
- Акционерное общество «ТехмонтажСервис»
- Акционерное общество «Национальный Инжиниринговый Центр Энергетики»
- Акционерное общество «Институт обогащения твердого топлива»
- Открытое акционерное общество «Новосибирскагроплем»
- Открытое акционерное общество «Ставропольплем»
На следующий корпоративный год, добросовестно выполняя все рекомендации, Алексей Вадимович качественно развил портфель своих назначений, например, вошел в орган корпоративного контроля Дальневосточного производственного объединения «Восход» (крупнейшего производителя взрывчатых в/в Дальнего Востока, крупнейшего утилизатора боеприпасов азиатской части России)
Списки сокращены
Смотреть интервью:
Геннадий Александрович Глухарев,
Генеральный директор, общественный и политический деятель, Иваново
Назначения в течение года с момента начала учебы:
Совет директоров компании с гос.участием Открытое акционерное общество «Племенной завод «Рассвет»
Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) компании с гос.участием Акционерное общество «Учебно-опытное хозяйство «Чернореченский»
Ревизионные комиссии компаний с гос.участием:
- Акционерное общество «Приволжское»
- Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт автоматизированных средств производства и контроля»
- Акционерное общество «Первомайский леспромхоз»
- Открытое акционерное общество «Научно-технический, проектно-конструкторский и технологический центр комплексного развития и использования сырьевой базы строительной индустрии «ГРАН»
- Акционерное общество «Дорожное эксплуатационное предприятие № 142»
- Открытое акционерное общество «Лесное проектно-конструкторское технологическое бюро»
Ревизионная комиссия государственно-частного партнерства Открытое акционерное общество «Экология промышленности»
На следующий корпоративный год Геннадий Александрович покинул кресла в акционерных обществах — он возглавил городскую думу.
Геннадий Александрович неоднократно подчеркивал, что его опыт работы в Советах директоров и ревизионных комиссиях госкомпаний применим и полезен в работе Председателем Городской Думы.
Смотреть интервью (увы, звук так себе):
Альберт Юрьевич Слиняков
Предприниматель, директор высокотехнологической компании, победитель конкурса «Люди дела» в номинации «Экспортер года» в 2018 году, член совета директоров частной компании, эксперт АСИ, член «Деловой России»
Назначения в течение года с момента начала учебы:
Советник губернатора Нижегородской области
Советы директоров компаний с гос.участием:
- Акционерное общество «Конструкторское бюро «Горизонт» (производитель СВЧ-радиолокаторов двойного назначения), Альберт Юрьевич назначен сразу председателем совета директоров
- Дорожное эксплуатационное предприятие, Альберт Юрьевич назначен сразу председателем совета директоров, «засучил рукава», развернул бурную и результативную деятельность, заменил сомнительный менеджмент (поставил директором бывшего заместителя мэра по транспорту), сделал АО из убыточного прибыльным, подробнее об этом кейсе — в интервью;
- Акционерное общество «Учебно-опытное хозяйство «Чернореченский» (впоследствии уступил кресло в совете директоров Максиму Иосифовичу Увайдову, заместителю министра сельского хозяйства Российской Федерации, для реализации Доктрины продовольственной безопасности РФ).
По итогам работы в Дорожном эксплуатационном предприятии, Альберт Юрьевич объявлен одним из «Лучших директоров года сообщества АНД» на XV Национальной премии «Директор года».
Учебно-тематический план
Теоретический минимум одинаков для всех пакетов. Программа содержит основные (регламентированные) и дополнительные (вне регламента) семинары и итоговое испытание.
- Основная программа включает 8 обязательных для изучения тематических модулей, по 4 раздела в каждом.
- Дополнительные семинары на русском языке предлагаются участникам программы в факультативном формате.
Подробнее:
Основная программа
МОДУЛЬ 1. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
- Определения, ключевые понятия. Корпоративное управление и менеджмент: великая русская языковая проблема;
- Мировая история. Древний Рим, Генуя, Ост-Индийские торговые компании;
- Российская история. Купечество, СССР – величайший социальный эксперимент ХХ века, перестройка, 90-е, 2000-е, 2010-е. Форсированное развитие корпоративного управления, Росимущество и АО с государственным участием. Акционирование унитарных предприятий и приватизация. Самые молодые корпораты в Европе;
- Существующий мировой порядок. Англосаксонское, европейское континентальное, японское КУ. OECD, ICGN.
МОДУЛЬ 2. СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ УЧАСТНИКОВ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
- Акционеры;
- Совет директоров;
- Ревизоры;
- Менеджмент.
МОДУЛЬ 3. СУТЬ РАЗВИТОГО КАПИТАЛИЗМА. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ КОМПАНИИ
- Почему не управление прибылью компании?
- Рост или продажа. Корпоративное управление, как технология;
- Что такое стратегия на самом деле;
- Источники финансирования на разных этапах жизненного цикла стартапа.
МОДУЛЬ 4. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ
- Формат работы. Заседания и голосования;
- Ритм работы. План работы на год;
- Динамика работы Совета директоров. Комитеты, классические (стратегия, внутренний аудит, кадры и вознаграждения) и новые (Информационные технологии и Цифровые технологии, ESG);
- Председатель Совета директоров и Корпоративный секретарь.
МОДУЛЬ 5. ЧЛЕН СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
- Проработка вопросов и голосование;
- Ответственность. Статистика по искам привлечений к субсидиарной ответственности;
- Страхование ответственности. Полис D&O;
- Вознаграждение. «Британский» и «Американский» подходы, их плюсы и минусы. «Золотые наручники». Российские госкомпании и ограничения Министерства финансов РФ.
МОДУЛЬ 6. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ВЫСОКИХ И ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
- Почему эти вопросы должны быть вынесены на уровень Совета директоров?
- Профильный комитет. Культурное препятствие, кейс Вичугской ГЭС и BlackEnergy;
- Цифровая трансформация. Опыт РЖД;
- Кибербезопасность. Кейсы Home Depot, Энергобанк, Yahoo.
МОДУЛЬ 7. ДОЛГОСРОЧНЫЙ УСТОЙЧИВЫЙ РОСТ. ESG
- Определение и структура ESG. Акционерный и стейкхолдерский капитализм;
- Мировая история ESG и КСО. От религиозных норм до Давосского форума и 17 Целей устойчивого развития ООН;
- Российские реалии ESG. «Зеленые» облигации (green bonds). Банк России, Московская биржа, RAEX. Постковидное инвестирование;
- Работа профильного комитета Совета директоров, принципы ответственного инвестирования. Unilever, Корпорация развития Дагестана.
МОДУЛЬ 8. РЕВИЗИОННАЯ КОМИССИЯ
- Нормативные и понятийные основания для работы;
- Ритмика работы;
- Особенность работы в государственных компаниях;
- Ответственность и вознаграждение ревизора.
Дополнительные семинары
ДОП.МОДУЛЬ «КАРЬЕРА» КОРПОРАТА
- Стейкхолдеры;
- Нетворкинг;
- Личный бренд, УТП;
- Формула позиционирования.
ДОП.МОДУЛЬ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО С ГОСУДАРСТВЕННЫМ УЧАСТИЕМ
- Уникальная возможность для российских корпоратов. Почему мы самые молодые в Европе;
- Межведомственный портал. Комиссия по отбору членов советов директоров, ревизионных комиссий и генеральных директоров Акционерного общества с государственным участием;
- Плюсы и минусы работы с Росимуществом. Голосования по директивам. Приватизация;
- Как работать так, чтоб год от года получать назначения в более и более интересные госкомпании, а не привлечение к ответственности. Неожиданные результаты всероссийского опроса сотрудников Росимущества.
ДОП.МОДУЛЬ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ
- Выбор юрисдикции для открытия компании или подразделения. Особые экономические зоны де юре и де факто;
- Корпоративная акселерация;
- Транснациональные назначения. МЦКУ и ICGN;
- Снятие барьеров через правильное формирование совета директоров.
ДОП.МОДУЛЬ НАСЛЕДОВАНИЕ БИЗНЕСА, СЕМЕЙНЫЕ КОРПОРАЦИИ
- Проблемы владельческой преемственности в мире;
- Проблемы владельческой преемственности в странах пост-СССР;
- Психологическая ловушка собственника в первом поколении;
- Внедрение КУ через квазиорганы («Совет директоров», «Правление»).
Автор и основной преподаватель программы
Александр Александрович Лебедев, DBA
- По распоряжению Председателя Правительства Д.А. Медведева (№238-р от 19.02.2019) входил в команду, успешно осуществившую корпоративный контроль сделки слияния двух “странообразующих” компаний — АК АЛРОСА и ПО Кристалл
- Распоряжением главы Республики Саха (Якутии) А.С. Николаева (№31-РГ от 31.01.2022) выдвинут в советы директоров стратегических акционерных обществ суммарной стоимостью по состоянию на конец весны 2022 года более $1 млрд («Сахатранснефтегаз», «РИК Плюс», «Железные дороги Якутии» и т.д.)
- Объявлен одним из «Лучших директоров года сообщества АНД» на XV Национальной премии «Директор года» (10.02.2021)
- Член межведомственной комиссии по отбору кандидатов для избрания в органы управления и ревизионные комиссии акционерных обществ, принадлежащих Российской Федерации (2021)
- Тьютор программ DBA по корпоративному управлению в Singapore Academy of Corporate Management и British Business Academy (14 и 12 места в рейтинге программ DBA Европейского экономического комитета)
- Преподаватель программ повышения квалификации и модулей MBA по корпоративному управлению и M&A в крупных вузах и корпоративных университетах, в т.ч. МГИМО, РАНХиГС (лучший преподаватель курса по итогам анкетирования выпускников), CBS, КИУ, Университете МТС и т.д.
- Ученики Александра Александровича избраны на 8% кресел в Советах директоров и ревизионных комиссиях акционерных обществ, единственным акционером которых является Российская Федерация (кроме 91-р), согласно Протоколов заседания Комиссии Росимущества по отбору кандидатов для избрания от 15.06.2021
Обучение корпоративному управлению, варианты прохождения программы (пакеты):
Корпоративное управление
Вариант программы обучения корпоративному управлению для действующих директоров и/или предпринимателей, планирующих параллельно с основной деятельностью войти в правление или органы корпоративного управления и контроля частных АО, или оценивающих перспективу превращения своего бизнеса в корпорацию. По окончании выдается Сертификат.
По окончании выдается международно признанный Сертификат Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента (Singapore Academy of Corporate Management) на английском языке с приложением (Certificate of achievement), содержащим информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках.
Включает: лекции и кейсы, международную сертификацию выпускника с включением в онлайн-реестр.
Ваша инвестиция в обучение – 149 000 рублей.
Продвинутое корпоративное управление
Вариант программы для тех, кто планирует войти в правление или органы корпоративного управления и контроля частных или государственных АО (через Росимущество).
По окончании выдается международно признанный Сертификат Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента (Singapore Academy of Corporae Management) на английском языке с приложением (Certificate of achievement), содержащим информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках.
Включает: лекции и кейсы, 2 онлайн-встречи в группе с экспертом, международную сертификацию выпускника с включением в онлайн-реестр по итогам прохождения программы, одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы, деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы.
Ваша инвестиция в обучение – 299 000 рублей.
Эксперт в области корпоративного управления
Лучший вариант для:
- Директоров, которые планируют строить (или уже строят) карьеру в правлении или органах корпоративного управления и контроля крупных частных или государственных АО (ПАО, «странообразующих», т.е. из спецперечня, утвержденного распоряжением 91-р)
- Чиновников, сотрудников государственных институтов, привлекающих инвестиции в экономику (“Корпорации развития” областей),
- Консультантов, планирующих оказывать востребованные услуги “Сопровождение сделок M&A“, “Создание корпорации из существующего бизнеса“, “Вывод собственника бизнеса из операционной деятельности“, “Подготовка бизнеса к передаче по наследству“, “Подготовка компании к выходу на IPO/ICO“.
- Оценщиков, желающих добавить в пакет услуг оценку качества корпоративного управления (ПАО обязаны регулярно проходить эту процедуру, так что в определенном приближении можно говорить о гарантированном рынке).
По окончании выдаются:
- Международно признанный Сертификат Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента (Singapore Academy of Corporae Management) на английском языке;
- Приложение к сертификату (Certificate of achievement), содержащее информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках.
- Сертификат Евросоюза EU — National Qualification Framework Corporate Governance, дающий право занимать должности в европейских компаниях, на английском языке с выпиской из Национального Центра Сертификации Управляющих на русском языке
Включает: лекции и кейсы, 4 онлайн-встречи в группе с экспертом, международную сертификацию выпускника с включением в онлайн-реестр выпускников-экспертов (высший приоритет при назначениях) еще во время прохождения программы (можно претендовать на посты до окончания обучения!), две индивидуальные консультации с экспертом (перед прохождением программы и по ее итогам), участие в двух деловых играх (Заседание Совета директоров), создание персонального сайта-блога эксперта в области корпоративного управления, план построения персонального бренда директора (важно для входа в ПАО и «странообразующие» корпорации).
Ваша инвестиция в обучение – 499 000 рублей.
Сравнительная таблица вариантов прохождения программы (пакетов)
Эксперт в области КУ
- Лекции и кейсы
- 4 онлайн-встречи в группе с экспертом
- Международно признанный Сертификат Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента на английском языке и включение в реестр выпускников-экспертов (высший приоритет при назначениях) во время прохождения программы
- Приложение к Сертификату (Certificate of achievement), содержащее информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках
- Сертификат Евросоюза EU — National Qualification Framework Corporate Governance, дающий право занимать должности в европейских компаниях, на английском языке
- Выписка из Национального Центра Сертификации Управляющих на русском языке
- Две индивидуальные консультации с экспертом (в начале программы и по ее итогам)
- Участие в двух Деловых играх (Заседание Совета директоров)
- Создание персонального сайта-блога директора-эксперта
- План построения персонального бренда директора (полезно для входа в ПАО и «странообразующие» корпорации)
Продвинутое КУ
- Лекции и кейсы
- 2 онлайн-встречи в группе с экспертом
- Международно признанный Сертификат Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента на английском языке и включение в реестр выпускников во время прохождения программы
- Приложение к Сертификату (Certificate of achievement), содержащее информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках
- Сертификат Евросоюза EU — National Qualification Framework Corporate Governance, дающий право занимать должности в европейских компаниях, на английском языке
- Выписка из Национального Центра Сертификации Управляющих на русском языке
- Одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы
- Деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы
- Создание персонального сайта-визитки директора
- План построения персонального бренда директора (полезно для входа в ПАО и «странообразующие» корпорации)
Корпоративное управление
- Лекции и кейсы
- Онлайн-встречи в группе с экспертом
- Международно признанный Сертификат Сингапурской Академии Корпоративного Менеджмента на английском языке и включение в реестр выпускников во время прохождения программы
- Приложение к Сертификату (Certificate of achievement), содержащее информацию о пройденных дисциплинах с указанием учебных часов (52) и результата, на русском и английском языках
- Сертификат Евросоюза EU — National Qualification Framework Corporate Governance, дающий право занимать должности в европейских компаниях, на английском языке
- Выписка из Национального Центра Сертификации Управляющих на русском языке
- Одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы
- Деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы
- Создание персонального сайта-визитки директора
- План построения персонального бренда директора (полезно для входа в ПАО и «странообразующие» корпорации)
Остались вопросы? Есть предложение? Напишите нам!
Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаю свое согласие с политикой конфиденциальности и офертой.
