Обучение корпоративному управлению 

  • Войдите в Советы директоров и ревизионные комиссии частных и государственных компаний, НКО, технологических стартапов
  • Это не трудовая (операционная) деятельность — учредитель купит не часы вашей работы, а РЕЗУЛЬТАТЫ (чаще всего — увеличение стоимости компании)
  • Совмещайте с работой, бизнесом, семьей, хобби, общественной и политической (с оговорками) деятельностью. Можно дистанционно, но эффективнее с командировками
  • Есть бизнес? Повысьте качество его стратегии и инвестиционную привлекательность с минимальными затратами через внедрение лучших практик корпоративного управления

Программа рассчитана на:

  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих «пробить стеклянный потолок» и уйти в неоперационное управление (например, в Совет директоров АО с государственным участием)
  • Собственников бизнеса, желающих отойти от операционного управления и снять с себя риски агентского конфликта при доверии бизнеса управляющему
  • Управляющих собственников бизнеса, желающих создать Совет директоров для прозрачности, привлечения капитала, или как орган консультационной поддержки, привлечения внешней экспертизы с максимальным вовлечением
  • Бизнес-консультантов и оценщиков, для расширения линейки предлагаемых ими услуг

Результаты лишь некоторых выпускников 

программ по корпоративному управлению, на которых преподавал Александр Лебедев

Елена Владимировна Милай,

Инвестиционный директор, структуры АФК-Системы, Москва

Назначения в течение года с момента начала учебы:

Общественный уполномоченный (омбудсмен) по инвестициям и развитию инвестиционной среды.

Советы директоров компаний с гос.участием:

  • Акционерное общество «Центр управления активами»
  • Акционерное общество «Промышленный парк «Одинцово-1»
  • Акционерное общество «Государственный научный центр лесопромышленного комплекса»
  • Акционерное общество «Бурятавтодор»
  • Открытое акционерное общество «Племенной завод «Рассвет»

Савва Юрьевич Белоногов,

Генеральный директор, член совета директоров АО «Аналитический центр» (Группа компаний «Селдон»), аккредитованный Удостоверяющий центр при Минкомсвязи РФ

Использованы передовые практики корпоративного управления при создании Совета директоров и правления в компании

Смотреть отзыв: 

Павел Владимирович Швецов,

Директор с опытом работы в ИТ

На первый год (параллельно с обучением) был назначен в госкомпании, оказывающие услуги населению, управляющие коммерческой недвижимостью и эксплуатацией федеральных трасс

На второй год расширил портфель, получив назначение в компанию из нефтегазового сектора

Смотреть отзыв: 

Алексей Вадимович Конюченко,

Интернет-предприниматель, Нижний Новгород

Назначения в течение года с момента начала учебы:

Советы директоров компаний с гос.участием:

  • Акционерное общество «Центральный конструкторско-технологический институт»
  • Акционерное общество «Научное конструкторско-технологическое бюро «Кристалл»
  • Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт автоматизированных средств производства и контроля»

Ревизионные комиссии компаний с гос.участием:

  • Акционерное общество «Промышленный парк Одинцово-1»
  • Акционерное общество «Томский Кристалл»
  • Акционерное общество «ТехмонтажСервис»
  • Акционерное общество «Национальный Инжиниринговый Центр Энергетики»
  • Акционерное общество «Институт обогащения твердого топлива»
  • Открытое акционерное общество «Новосибирскагроплем»
  • Открытое акционерное общество «Ставропольплем»

На следующий корпоративный год, добросовестно выполняя все рекомендации, Алексей Вадимович качественно развил портфель своих назначений, например, вошел в орган корпоративного контроля Дальневосточного производственного объединения «Восход» (крупнейшего производителя взрывчатых в/в Дальнего Востока, крупнейшего утилизатора боеприпасов азиатской части России)

Списки сокращены

Смотреть интервью: 

Геннадий Александрович Глухарев, 

Генеральный директор, общественный и политический деятель, Иваново

Назначения в течение года с момента начала учебы:

Совет директоров компании с гос.участием Открытое акционерное общество «Племенной завод «Рассвет»

Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) компании с гос.участием Акционерное общество «Учебно-опытное хозяйство «Чернореченский»

Ревизионные комиссии компаний с гос.участием:

  • Акционерное общество «Приволжское»
  • Открытое акционерное общество «Научно-исследовательский институт автоматизированных средств производства и контроля»
  • Акционерное общество «Первомайский леспромхоз»
  • Открытое акционерное общество «Научно-технический, проектно-конструкторский и технологический центр комплексного развития и использования сырьевой базы строительной индустрии «ГРАН»
  • Акционерное общество «Дорожное эксплуатационное предприятие № 142»
  • Открытое акционерное общество «Лесное проектно-конструкторское технологическое бюро»

Ревизионная комиссия государственно-частного партнерства Открытое акционерное общество «Экология промышленности»

На следующий корпоративный год Геннадий Александрович покинул кресла в акционерных обществах — он возглавил городскую думу.

Геннадий Александрович неоднократно подчеркивал, что его опыт работы в Советах директоров и ревизионных комиссиях госкомпаний применим и полезен в работе Председателем Городской Думы.

Смотреть интервью (увы, звук так себе): 

Альберт Юрьевич Слиняков

Предприниматель, директор высокотехнологической компании, победитель конкурса «Люди дела» в номинации «Экспортер года» в 2018 году, член совета директоров частной компании, эксперт АСИ, член «Деловой России»

Назначения в течение года с момента начала учебы:

Советы директоров компаний с гос.участием:

  • Акционерное общество «Конструкторское бюро «Горизонт» (производитель СВЧ-радиолокаторов двойного назначения), Альберт Юрьевич назначен сразу председателем совета директоров
  • Дорожное эксплуатационное предприятие, Альберт Юрьевич назначен сразу председателем совета директоров, «засучил рукава», развернул бурную и результативную деятельность, заменил сомнительный менеджмент (поставил директором бывшего заместителя мэра по транспорту), сделал АО из убыточного прибыльным, подробнее об этом кейсе — в интервью;
  • Акционерное общество «Учебно-опытное хозяйство «Чернореченский» (впоследствии уступил кресло в совете директоров Максиму Иосифовичу Увайдову, заместителю министра сельского хозяйства Российской Федерации, для реализации Доктрины продовольственной безопасности РФ).

По итогам работы в Дорожном эксплуатационном предприятии, Альберт Юрьевич объявлен одним из «Лучших директоров года сообщества АНД» на XV Национальной премии «Директор года».

Учебно-тематический план

Теоретический минимум одинаков для всех пакетов, состоит из 5 модулей:

  1. Корпоративное управление и роль Совета директоров
  2. Стратегическое управление на уровне Совета директоров
  3. Управление корпоративными финансами и принятие управленческих решений
  4. Управление человеческим капиталом корпорации
  5. Корпоративный контроль, аудит и управление рисками

Подробнее:

1. Корпоративное управление и роль Совета директоров

32 ак.часа.

Задача: объяснить, как работает корпорация, и почему на данном этапе развития общества – это высший институт капитализма.

Результат: слушатель, понимающий принципы работы органов корпоративного управления и контроля, готовый занять кресло корп.секретаря, члена правления (в первую очередь, директора по корп.управлению) или члена Совета директоров.

2. Стратегическое управление на уровне Совета директоров

10 ак.часов.

Задача: показать, как Совет директоров контролирует разработку и разворачивание стратегии компании.

Результат: слушатель, понимающий, как принимать на уровне Совета директоров решения, связанные со стратегией компании, обладающий достаточными умениями для того, чтоб занять кресло Главы комитета по стратегии Совета директоров или члена правления – директора по стратегии.

3. Управление финансами корпорации, принятие инвестиционных решений.

10 ак.часов

Задача: показать, как Совет директоров влияет на финансы компании.

Результат: слушатель, понимающий, как принимать на уровне Совета директоров решения, связанные с финансами компании, обладающий достаточными умениями для того, чтоб занять кресло Главы комитета по инвест.проектам Совета директоров или члена правления – директора по инвестициям/финансам.

4. Управление человеческим капиталом корпорации.

10 ак.часов

Задача: научить управлять на уровне Совета директоров и корпоративной культуры сотрудниками компании.

Результат: слушатель, понимающий, как принимать на уровне Совета директоров кадровые решения, обладающий достаточными умениями для того, чтоб занять кресло Главы комитета по кадрам и вознаграждениям (преемственности) Совета директоров.

5. Корпоративный контроль, аудит и управление рисками.

10 ак.часов

Задача: показать, как осуществляется корпоративный контроль и управление рисками.

Результат: слушатель, умеющий работать с рисками (как для компании, так и лично для себя), обладающий достаточными умениями для того, чтоб занять кресло Главы комитета рискам или внутреннему аудиту Совета директоров, члена ревизионной комиссии или члена правления – директора по рискам или внутреннему аудиту.

Автор и основной преподаватель программы

Александр Александрович Лебедев, DBA

  • Член межведомственной комиссии по отбору кандидатов для избрания в органы управления и ревизионные комиссии акционерных обществ, принадлежащих Российской Федерации
  • Сумма сроков работы в органах корпоративного управления и контроля превышает 40 лет, опыт включает в себя работу в «странообразующих» компаниях, в том числе,
  • Выдвинут распоряжением Председателя Правительства РФ Д.А. Медведева 238-р от 19.02.2019 в команду, осуществляющую корпоративный контроль сделки слияния АК «АЛРОСА» (крупнейшего в мире производителя алмазов) с ПО «Кристалл» (крупнейшим в Европе производителем бриллиантов), которая состоялась 26.09.2019. Результат – в бюджет Российской Федерации поступило 1,886 млрд руб., весь производственный цикл (добыча и обработка алмазов, огранка бриллиантов) был объединен в одной компании
  • Объявлен одним из «Лучших директоров года сообщества АНД» на XV Национальной премии «Директор года» (10.02.2021)
  • Тьютор программ DBA по корпоративному управлению в Singapore Academy of Corporate Management и British Business Academy (14 и 12 места в рейтинге программ DBA Европейского экономического комитета)
  • Преподаватель программ повышения квалификации и модулей MBA по корпоративному управлению и M&A в крупных вузах и корпоративных университетах, в т.ч. МГИМО, РАНХиГС (лучший преподаватель курса по итогам анкетирования выпускников), КИУ, ВШЭ, CBS, Университете МТС и т.д.
  • Ученики Александра Александровича избраны на 8% кресел в Советах директоров и ревизионных комиссиях акционерных обществ, единственным акционером которых является Российская Федерация (кроме 91-р), согласно Протоколов заседания Комиссии Росимущества по отбору кандидатов для избрания от 15.06.2021.
  • Популяризатор корпоративного управления: автор «Занимательных корпораций»член экспертного совета ОП АСИ, спикер Федерального Конгресса, Специальной сессии, посвященной 20-летию Шанхайской организации сотрудничества, Арабского Форума, Столыпинского Форума, Цифровизации МГУ, Moscow Green Economy Forum и т.п.

Обучение корпоративному управлению, варианты прохождения программы (пакеты):

Корпоративное управление

Вариант программы обучения корпоративному управлению для действующих директоров и/или предпринимателей, планирующих параллельно с основной деятельностью войти в правление или органы корпоративного управления и контроля частных АО, или оценивающих перспективу превращения своего бизнеса в корпорацию. По окончании выдается Сертификат.

Включает: доступ ко всем актуальным материалам, рабочим тетрадям, проверку выполнения домашних заданий, доступ в Группу (закрытое сообщество слушателей и выпускников курса), выдачу Сертификата выпускника с включением в онлайн-реестр.

Ваша инвестиция в обучение 99 000 рублей.

Продвинутое корпоративное управление

Вариант программы для тех, кто планирует войти в правление или органы корпоративного управления и контроля частных или государственных АО (через Росимущество).

Включает: доступ к лекциям (актуальной версии, соответствующей изменениям в законодательстве и лучшим практикам), рабочим тетрадям, проверку выполнения домашних заданий, 2 онлайн-встречи в группе с экспертом, доступ в Группу (закрытое сообщество слушателей и выпускников курса), выдачу Сертификата выпускника, Удостоверения о повышении квалификации и включение в онлайн-реестр выпускников по итогам прохождения программы, одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы, деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы.

Ваша инвестиция в обучение249 000 рублей. 

Эксперт в области корпоративного управления

Лучший вариант для:

  • Директоров, которые планируют строить (или уже строят) карьеру в правлении или органах корпоративного управления и контроля крупных частных или государственных АО (ПАО, «странообразующих», т.е. из спецперечня, утвержденного распоряжением 91-р)
  • Чиновников, сотрудников государственных институтов, привлекающих инвестиции в экономику (“Корпорации развития” областей),
  • Консультантов, планирующих оказывать востребованные услуги “Сопровождение сделок M&A“, “Создание корпорации из существующего бизнеса“, “Вывод собственника бизнеса из операционной деятельности“, “Подготовка бизнеса к передаче по наследству“, “Подготовка компании к выходу на IPO/ICO“.
  • Оценщиков, желающих добавить в пакет услуг оценку качества корпоративного управления (ПАО обязаны регулярно проходить эту процедуру, так что в определенном приближении можно говорить о гарантированном рынке).

Включает: доступ к лекциям (актуальной версии, соответствующей изменениям в законодательстве и лучшим практикам), рабочим тетрадям, проверку выполнения домашних заданий лично Александром Лебедевым, 4 онлайн-встречи в группе с экспертом, доступ в Группу (закрытое сообщество слушателей и выпускников курса), выдачу Сертификата выпускника, Удостоверения о повышении квалификации и включение в онлайн-реестр выпускников-экспертов (высший приоритет при назначениях) еще во время прохождения программы (можно претендовать на посты до окончания обучения!), две индивидуальные консультации с экспертом (перед прохождением программы и по ее итогам), участие в двух деловых играх (Заседание Совета директоров), создание персонального сайта-блога эксперта в области корпоративного управления, план построения персонального бренда директора (важно для входа в ПАО и «странообразующие» корпорации).

Ваша инвестиция в обучение – 399 000 рублей.

Сравнительная таблица вариантов прохождения программы (пакетов)

Продвинутое КУ

249 000 /руб
  • Лекции и кейсы
  • 2 онлайн-встречи в группе с экспертом
  • Сертификат выпускника и включение в реестр выпускников во время прохождения программы
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы
  • Деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы
  • Создание персонального сайта-визитки директора
  • План построения персонального бренда директора (важно для входа в ПАО и странообразующие корпорации)

Корпоративное управление

99 000/руб
  • Лекции и кейсы
  • Онлайн-встречи в группе с экспертом
  • Сертификат выпускника и включение в реестр выпускников по итогам прохождения программы
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы
  • Деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы
  • Создание персонального сайта-визитки директора
  • План построения персонального бренда директора (важно для входа в ПАО и странообразующие корпорации)

Остались вопросы? Есть предложение? Напишите нам!

Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаю свое согласие с политикой конфиденциальности и офертой.

Заберите памятку нового члена Совета директоров

При этом вы будете подписанны на нашу рассылку - на Те Самые #Занимательныекорпорации

< 5 писем в месяц, все по делу. Отписаться можно в любой момент. 

Благодарим! Мы отправили письмо с ссылкой на указанный Вами адрес электронной почты

Pin It on Pinterest