Откройте для себя корпоративное управление

  • Войдите в Совет директоров или ревизионную комиссию частной или государственной корпорации
  • Это не операционная деятельность – акционер купит не часы вашей работы, а решения
  • Совмещайте с работой, бизнесом, семьей. Можно дистанционно, переезда не требует

Набор группы: пишите сейчас, мест немного, но они еще есть! 

Программа рассчитана на:

  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в Совет директоров госкорпорации)
  • Собственников бизнеса, желающих отойти от операционного управления и снять с себя риски агентского конфликта при доверии бизнеса управляющему
  • Управляющих собственников бизнеса, желающих создать Совет директоров для прозрачности, привлечения капитала, или как орган консультационной поддержки, привлечения внешней экспертизы с максимальным вовлечением
  • Бизнес-консультантов и оценщиков, для расширения линейки предлагаемых ими услуг

Результаты лишь некоторых из учеников

Алексей Конюченко,

предприниматель, Нижний Новгород

Назначения в первый (!) год:

Советы директоров компаний с гос.участием:

  • Акционерное общество “Центральный конструкторско-технологический институт”
  • Акционерное общество “Научное конструкторско-технологическое бюро “Кристалл”
  • Открытое акционерное общество “Научно-исследовательский институт автоматизированных средств производства и контроля”

Ревизионные комиссии компаний с гос.участием:

  • Акционерное общество “Промышленный парк Одинцово-1”
  • Акционерное общество “Томский Кристалл”
  • Акционерное общество “ТехмонтажСервис”
  • Акционерное общество “Национальный Инжиниринговый Центр Энергетики”
  • Акционерное общество “Институт обогащения твердого топлива”
  • Открытое акционерное общество “Новосибирскагроплем”
  • Открытое акционерное общество “Ставропольплем”

Список изрядно сокращен.

Смотреть интервью: 

Геннадий Глухарев, 

Генеральный директор, общественный деятель, г. Кохма, Ивановская обл.

Назначения в первый (!) год:

Совет директоров компании с гос.участием Открытое акционерное общество “Племенной завод “Рассвет”

Единоличный исполнительный орган (генеральный директор) компании с гос.участием Акционерное общество “Учебно-опытное хозяйство “Чернореченский”

Ревизионные комиссии компаний с гос.участием:

  • Акционерное общество “Приволжское”
  • Открытое акционерное общество “Научно-исследовательский институт автоматизированных средств производства и контроля”
  • Акционерное общество “Первомайский леспромхоз”
  • Открытое акционерное общество “Научно-технический, проектно-конструкторский и технологический центр комплексного развития и использования сырьевой базы строительной индустрии “ГРАН”
  • Акционерное общество “Дорожное эксплуатационное предприятие № 142”
  • Открытое акционерное общество “Лесное проектно-конструкторское технологическое бюро”

Ревизионная комиссия государственно-частного партнерства Открытое акционерное общество “Экология промышленности”

Смотреть интервью (увы, звук так себе): 

Учебно-тематический план

Одинаков для всех пакетов, состоит из 5 модулей:

  1. Корпоративное управление и роль Совета директоров 
  2. Стратегическое управление на уровне Совета директоров 
  3. Управление корпоративными финансами и принятие управленческих решений 
  4. Управление человеческим капиталом корпорации 
  5. Корпоративный контроль, аудит и управление рисками 

Подробнее:

1. Корпоративное управление и роль Совета директоров

40 ак.часов

Задача: объяснить, как работает корпорация, и почему на данном этапе развития общества – это высший институт капитализма.

Результат: слушатель, понимающий принципы работы органов корпоративного управления и контроля, готовый занять кресло корп.секретаря, члена правления (в первую очередь, директора по корп.управлению) или члена Совета директоров.

2. Стратегическое управление на уровне Совета директоров

15 ак.часов

Задача: показать, как Совет директоров контролирует разработку и разворачивание стратегии компании.

Результат: слушатель, понимающий, как принимать на уровне Совета директоров решения, связанные со стратегией компании, обладающий достаточными умениями для того, чтоб занять кресло Главы комитета по стратегии Совета директоров или члена правления – директора по стратегии.

3. Управление финансами корпорации, принятие инвестиционных решений.

10 ак.часов

Задача: показать, как Совет директоров влияет на финансы компании.

Результат: слушатель, понимающий, как принимать на уровне Совета директоров решения, связанные с финансами компании, обладающий достаточными умениями для того, чтоб занять кресло Главы комитета по инвест.проектам Совета директоров или члена правления – директора по инвестициям/финансам.

4. Управление человеческим капиталом корпорации.

10 ак.часов

Задача: научить управлять на уровне Совета директоров и корпоративной культуры сотрудниками компании.

Результат: слушатель, понимающий, как принимать на уровне Совета директоров кадровые решения, обладающий достаточными умениями для того, чтоб занять кресло Главы комитета по кадрам и вознаграждениям (преемственности) Совета директоров.

5. Корпоративный контроль, аудит и управление рисками.

10 ак.часов

Задача: показать, как осуществляется корпоративный контроль и управление рисками.

Результат: слушатель, умеющий работать с рисками (как для компании, так и лично для себя), обладающий достаточными умениями для того, чтоб занять кресло Главы комитета рискам или внутреннему аудиту Совета директоров, члена ревизионной комиссии или члена правления – директора по рискам или внутреннему аудиту.

Организатор программы

Александр Александрович Лебедев

Амбассадор корпоративного управления

  • Сумма сроков работы в органах корпоративного управления и контроля в 2020 году превысит возраст, опыт включает в себя работу в “странообразующих” компаниях, в том числе,
  • Член команды, осуществляющей корпоративный контроль сделки слияния АК “Алроса” (крупнейшего в мире производителя алмазов) с ПО “Кристалл” (крупнейшим в Европе производителем бриллиантов), выдвинут распоряжением Председателя Правительства РФ Д.А. Медведева 238-р от 19.02.2019 
  • Преподаватель Корпоративного управления в МГИМО, АСИ, РАНХиГС (Лучший преподаватель курса по итогам анкетирования выпускников)
  • Эксперт конкурса лучших практик РАНХиГС при Президенте РФ, участник отбора методик для программ кадрового развития управленцев (к которым относятся конкурс «Лидеры России», «Школа губернаторов» и курсы для кадрового резерва Правительства РФ)
  • Самый компетентный лидер платформы Leader-id.ru АСИ (почти полмиллиона участников рейтинга), первое место по интегральной оценке компетенций: https://leader-id.ru/users/  (выдача по ссылке отсортирована по баллам подтвержденных компетенций, от больших значений к меньшим).

Эксперты по разработке плана построения персонального бренда директора:

Ольга Казарезова

Опыт управления 20 лет, уровень позиций HRD, CEO, CBDO.

Управление персоналом и организационное развитие  федеральных компаний в финансовой, производственной, транспортной отраслях и digital.

Executive coach для топ-менеджеров и управленческих команд. Бизнес-тренер и ведущий стратегических сессий.

Карьерный ментор. Консультант по hr-процессам в организациях.

Татьяна Павличенко

Эксперт по формированию управленческих пирамид, психолог, коуч, рекрутер, независимый директор, член Совета директоров, предприниматель.

2 в/о: техническое и психологическое – 16 лет терапевтической практики. MBA «Стратегическое управление» и «Финансовый менеджмент».

Параллельно 25 лет корпоративной карьеры в крупных западных и российских компаниях, как HR-директор.

Проведено >10000 часов собеседований. Закрыто >4000 вакансий. 

>200 клиентов на коуч-сессиях.

Варианты прохождения программы (пакеты):

Корпоративное управление

Вариант для действующих директоров и/или предпринимателей, планирующих параллельно с основной деятельностью войти в правление или органы корпоративного управления и контроля частных АО, или оценивающих перспективу превращения своего бизнеса в корпорацию. По окончании выдается Сертификат.

Включает: доступ ко всем актуальным материалам, рабочим тетрадям, проверку выполнения домашних заданий, доступ в Группу (закрытое сообщество слушателей и выпускников курса), выдачу Сертификата выпускника с включением в онлайн-реестр.

Ваша инвестиция в обучение 40000 рублей.

Корпоративный директор

Вариант для тех, кто планирует войти в правление или органы корпоративного управления и контроля частных или государственных АО (через Росимущество).

Включает: доступ к лекциям (актуальной версии, соответствующей изменениям в законодательстве и лучшим практикам), рабочим тетрадям, проверку выполнения домашних заданий, 4 онлайн-встречи в группе с экспертом, доступ в Группу (закрытое сообщество слушателей и выпускников курса), выдачу Сертификата выпускника, Удостоверения о повышении квалификации и включение в онлайн-реестр выпускников по итогам прохождения программы, одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы, деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы, создание персонального сайта-визитки директора.

Ваша инвестиция в обучение68000 рублей. 

Эксперт в области корпоративного управления

Лучший вариант для:

  • Директоров, которые планируют строить (или уже строят) карьеру в правлении или органах корпоративного управления и контроля крупных частных или государственных АО (ПАО, «странообразующих», т.е. из спецперечня, утвержденного распоряжением 91-р)
  • Чиновников, сотрудников государственных институтов, привлекающих инвестиции в экономику (“Корпорации развития” областей),
  • Консультантов, планирующих оказывать востребованные услуги “Сопровождение сделок M&A“, “Создание корпорации из существующего бизнеса“, “Вывод собственника бизнеса из операционной деятельности“, “Подготовка бизнеса к передаче по наследству“, “Подготовка компании к выходу на IPO/ICO“.
  • Оценщиков, желающих добавить в пакет услуг оценку качества корпоративного управления (рынок гарантирован, ПАО обязательно регулярно проходить эту процедуру!).

Включает: доступ к лекциям (актуальной версии, соответствующей изменениям в законодательстве и лучшим практикам), рабочим тетрадям, проверку выполнения домашних заданий лично Александром Лебедевым, 6 онлайн-встреч в группе с экспертом, доступ в Группу (закрытое сообщество слушателей и выпускников курса), выдачу Сертификата выпускника, Удостоверения о повышении квалификации и включение в онлайн-реестр выпускников-экспертов (высший приоритет при назначениях) еще во время прохождения программы (можно претендовать на посты до окончания обучения!), две индивидуальные консультации с экспертом (перед прохождением программы и по ее итогам), участие в двух деловых играх (Заседание Совета директоров), создание персонального сайта-блога эксперта в области корпоративного управления, план построения персонального бренда директора (важно для входа в ПАО и «странообразующие» корпорации).

Ваша инвестиция в обучение – 122000 рублей.

Сравнительная таблица вариантов прохождения программы (пакетов)

Корпоративный директор

68000 /руб
  • Доступ к лекциям (актуальной версии, соответствующей изменениям в законодательстве и лучшим практикам)
  • 4 онлайн-встречи в группе с экспертом
  • Проверка домашних заданий
  • Доступ в Группу (закрытое сообщество слушателей и выпускников курса)
  • Сертификат выпускника и включение в реестр выпускников во время прохождения программы
  • Удостоверение о повышении квалификации 
  • Одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы
  • Деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы
  • Создание персонального сайта-визитки директора
  • План построения персонального бренда директора (важно для входа в ПАО и странообразующие корпорации)

Корпоративное управление

40000/руб
  • Доступ к лекциям (актуальной версии, соответствующей изменениям в законодательстве и лучшим практикам)
  • 2 онлайн-встречи в группе с экспертом
  • Проверка домашних заданий
  • Доступ в Группу (закрытое сообщество слушателей и выпускников курса)
  • Сертификат выпускника и включение в реестр выпускников по итогам прохождения программы
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Одна индивидуальная консультация с экспертом по итогам программы
  • Деловая игра (Заседание Совета директоров) по итогам программы
  • Создание персонального сайта-визитки директора
  • План построения персонального бренда директора (важно для входа в ПАО и странообразующие корпорации)

Ближайшие набор: занимайте место а группе сейчас!

Мест немного, но они еще есть.

Остались вопросы? Есть предложение? Напишите нам!

Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаю свое согласие с политикой конфиденциальности и офертой.

Ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ)

Сколько времени мне нужно будет уделять?

Вообще учебно-методический план рассчитан на 85 часов лекций и онлайн-консультаций и 100 часов самостоятельной работы с методическими пособиями, литературой и нормативно-правовыми актами.

При этом, Вы сможете в индивидуальном порядке как пробежать некоторые моменты “по диагонали”, (особенно если уже обладаете определенными компетенциями в управлении), сократив срок обучения, так и “погрузиться с головой” в дополнительные материалы. На сертификате/УПК это не отразится, но мы почувствуем разницу и примем Ваше прилежание к сведению.

Для кого это подойдет?

Учить можно многих, но не для всех это будет иметь смысл.

Кому лучше учиться?

Если кратко – тому, кто обладает востребованным в органах корпоративного управления и контроля опытом, и может позволить себе осваивать новую деятельность.

Обычные стартовые условия – хорошее управленческое образование (специалист/магистр управления/финансов/юриспруденции или MBA хорошего ВУЗа) и несколько лет опыта работы топ-менеджером (генерал/финансы) или членом органов корпоративного управления/надзора в АО с не очень сильной корпоративной культурой.

Стартовые условия похуже – управленческое образование уровня бакалавра, или ВУЗ – провинциальный или онлайн, опыт работы линейным руководителем или чиновником, консультант «большой четверки», предпринимательский опыт.

Отдельно плюсы:

  • Для ревизоров: работа аудитором, в области финансового консалтинга, или опыт главного бухгалтера;
  • Для членов советов директоров обществ, находящихся в приватизационном плане (многие не знают, но приватизация все еще идет, Д.А.Медведев раз в два года подписывает план) – опыт продажи бизнеса (инвестиционный меморандум, торги, вот это все);
  • Для членов советов директоров обществ, находящихся в предбанкротном состоянии – опыт антикризисного управления, опыт работы конкурсным управляющим;

И т.п., векторов входа для кандидатов довольно много, и это как раз мастерство работы ГОСА/межведомственной комиссии – собрать на год такой совет, который будет в этом году максимально полезен данному АО.

Важно. Кандидат должен обладать возможностью позволить себе вход в корпоративный мир.
Члены советов директоров и ревизионных комиссий больших, прибыльных АО неплохо получают. Но человека без опыта работы в корпоративных органах на такие, как правило, не ставят, слишком высоки риски. В первый год новичок пройдет в какую-нибудь бывшую лабораторию, последние 20 лет сдающую несколько сараев в аренду с околонулевой прибылью, то есть на добровольных началах, да еще и с ответственностью (в госкорпорациях, за отдельными исключениями, чистая прибыль является источником вознаграждения членов корпоративных органов, зар.плата корпоратам не положена, деятельность-то не трудовая). Тех, кто себя проявит, применит компетенции на пользу АО, на следующий год возьмут на что-нибудь интереснее.

На нормальные деньги выходить несколько лет, и почти всегда есть возможность того, что что-то пойдет не так. Мой личный пример – в 2018 году я был рекомендован комиссией в Чеченнефтехимпром, но АО было до моего вступления на пост передано на баланс Чеченской республики, Чеченцы приняли управленческое решение заполнить все кресла своими чиновниками.

Это про менеджмент? У меня есть MBA, зачем мне это?

В основном – нет, не про менеджмент, но для топ-позиций полезно тоже будет:

  • Поймете, какие задачи стоят перед членами Совета директоров, соответственно, как с ними лучше общаться.
  • Наметите для себя кратчайший путь в Совет. 

Это курс по корпоративному (неисполнительному) управлению.

Разница между менеджером и корпоратом, если немного упростить, вот в чем:

  • Менеджер (даже высокопоставленный, в т.ч. CEO или Генеральный директор или Председатель Правления или Единоличный исполнительный орган) ходит на одну работу, иногда даже по часам. У него есть рабочее место, с ним заключен трудовой договор. MBA – учебная программа как раз для менеджеров, исполнительных директоров.
  • Корпоративный (неисполнительный) директор или ревизор собирает себе портфель компаний, с которыми работает, этим его деятельность немного похожа на консалтинг или даже фриланс. Акционеры покупают у него, в первую очередь, не рабочие часы, а решения, соответственно, заключая с ним не трудовой договор, а другой, специальный, мы это разбираем на курсе.
В каком формате все проходит? Как организовано?

Программа состоит из записанного цикла лекций, которые Вы будете просматривать в комфортном для себя режиме из личного кабинета или по ссылке, высланной электронным письмом (мы рекомендуем – небольшими порциями, но регулярно), сопровождающегося заданиями для самостоятельной (в некотороых пакетах – и групповой проработки).

Так же в программу входят очные дистанционные (онлайн) мероприятия, оповещения о проведении которых Вы будете получать заранее. Их тоже можно посмотреть потом в записи, но пользы будет меньше. 

В некоторые пакеты входят индивидуальные занятия. Их время Вы согласуете с экспертом. 

Запись будет?

Будет.

Не могу разобраться в таблице. Скажите русским языком, чем различаются варианты прохождения программы?

Вкратце,

  • Пакет “Корпоративное управление” – это необходимая теория с минимумом практики, проводится без участия ВУЗа, соответственно, без выдачи Удостоверения о повышении квалификации. Его может быть достаточно для вхождения в органы корпоративного управления и контроля, но у кандидата должны быть развиты очень полезные акционеру компетенции.
  • Пакет “Корпоративный директор” – помимо теории включает в себя объем практики, минимально достаточный для входа по окончании программы в Совет директоров или ревизионную комиссию небольшого (и, скорее всего, неприбыльного – но позволяющего получить “полевой опыт”) АО. Выпускники получат, вместе с Сертификатом, Удостоверение о повышении квалификации. 
  • Пакет “Эксперт в области корпоративного управления” – именно то, ради чего все затевалось. Много практики, много индивидуальных консультаций. Выпускники получат, вместе с Сертификатом, Удостоверение о повышении квалификации. Вариант для тех, кто хочет быстро вернуть инвестиции в свое обучение, хочет обладать ценностью для акционера, как носитель лучших практик корпоративного управления.

 

Сертификат и Удостоверение о повышении квалификации - электронные, придут почтой?

Нет, и Сертификат, и Удостоверение о повышении квалификации – на бумаге, придут почтой России или курьерской службой. 

Сертификат номерной, с проверкой по реестру. Удостоверение о повышении квалификации – образца базового ВУЗа, с серией и номером. 

Могу ли я начать с минимальной оплатой, а потом доплатить, если решу, что это стоит того?

Да. Это хорошая возможность для тех, кто пока не уверен в том, что хочет реализоваться в органах корпоративного управления и контроля.

Но тут есть ряд бюрократических тонкостей, которые мы прямо сейчас пытаемся разрешить, даже не исправляем текст на сайте. Пока не всегда этот вариант применим.

Напишите нам, и мы предоставим самую свежую информацию по этому вопросу.

 

А можно пропускать задания, которые мне не нравятся?

Можно вообще ничего не делать. Но тогда и результата никакого не будет. Хотим результат? Тогда работаем в предложенном учебно-тематическом плане.

Мы гарантируем, что по прохождению программы Вы поймете, зачем были нужны те или иные элементы. Все задания ориентированы на то, чтобы помочь Вам стать тем самым корпоративным директором, который востребован большинством адекватных акционеров.

Отключите критичность, не надо рассуждать «хочу или не хочу». Просто сделайте.

А есть ли жёсткий регламент выполнения заданий и можно ли пропустить, например, неделю, если у меня возникнут обстоятельства?

Жёсткого регламента нет – вы можете приступать к выполнению заданий сразу же, после изучения, в течение дня или на следующий день. 

А вдруг у меня не получится?

Программа не требует на входе компетенций уровня DBA, но предполагает определнное прилежание во время прохождения. Все нужное мы дадим. Нужного – много. 

Потом, опять же, надо понимать, для чего Вам эта программа.

Если просто послушать, то точно не получится. Если попробовать применить, то возможны варианты. Но гарантию успеха в формате “на следующий год Вы будете Председателем Совета директоров Газпрома” мы, к сожалению, дать не можем.

Как происходит оплата программы?

Оплата программы происходит после принятия Вами и нами решения о начале работы, заключения договора и осуществляется в размере 100% передоплаты или, в некоторых случаях, 50% предоплаты с рассрочкой второго платежа на месяц. 

Почему так дешево? Программы по корп.управлению от других ассоциаций стоят от четверти миллиона, а IoD - и весь миллион...

Если вкратце, причины две.

1. Наша программа полностью дистанционна, мы не несем таких издержек, как наши уважаемые коллеги из других ассоциаций (Вы же не рассматриваете всерьез программы ВУЗов, организованные без участия действующих представителей проф.сообщества? Они, в большинстве своем, ооочень сильно оторваны от корпоративных реалий).

2. Мы «играем в долгую». Нам не нужны десятки директоров, ожидания ценность/цена которых мы просто удовлетворим. Нам нужны сотни, ожидания которых мы превзойдем! Которые создадут «сарафанное радио», пригласят коллег, вступят в ассоциацию, войдут от нас в Советы директоров государственных или частных корпораций, разделят нашу миссию “развитие и популяризация в управленческом сообществе лучших практик корпоративного управления для долгосрочного устойчивого развития бизнеса и общества“.

А что так долго? Вот в **ГУ готовят за три дня...

При всём априорном почтении к **ГУ, быстро обучить корп.управлению – за 3 дня ли, за неделю – невозможно. Слишком много нового и непривычного большинству управленцев, даже не в области знаний – требующего изменения mindset, образа мысли. 

Так что в описанном Вами примере речь идет просто о торговле сертификатами, что обнуляет вышеупомянутое почтение к **ГУ. 

А если мне не понравится, то можно будет вернуть деньги?

Что касается лекций – да, можно. 

Очные (дистанционные) мероприятия – индивидуальные и групповые консультации, деловые игры – придется оплатить. Но курс строится таким образом, что большой объем материалов будет предоставлен Вам до очных мероприятий, у Вас будет время посмотреть, как мы работаем, и понять – с нами Вы или нет. 

Я не знаю, кто Вы и что такое Росимущество, почему мне надо вам верить?

Не надо нам верить.

Начните, если поймете, что это не Ваше – подайте запрос на возврат, вернем деньги.

Онлайн-курсы, за редкими исключениями, одна "вода". Откуда мне знать, что ваша программа не такая?

Не надо нам верить.

Начните, если поймете, что это не Ваше – подайте запрос на возврат, вернем деньги.

А если у меня скуплены все курсы по бизнесменству, миллионерству, личностному росту, маркетингу, веб-дизайну, копирайтингу, ораторскому мастерству, харизме и уверенности в себе, для меня будет что-то новое или полезное?

Да. Из нового – разочарование в том, что столько времени потрачено напрасно. Из полезного – понимание, что результаты даёт работа, а не обучение.

Если корпоративное управление - это так интересно, зачем вам плодить себе конкурентов, ммм?

Спасибо!

Если вы считаете, что курс длительностью 2-6 месяцев сразу сделает вас конкурентом директору с суммарно десятком лет работы в органах корпоративного управления и контроля – это высокая оценка наших образовательных способностей, и, вообще, очень мило.

Мы не рассматриваем других членов профессионального сообщества, включая наших учеников, как прямых конкурентов – скорее, как потенциальных членов команд. Пожалуйста, имейте это в виду, когда будете делать домашние задания.

Почему бы мне не скачать курс с торрента или купить на складчине, а сертификат сделать себе в фотошопе?

Пожалуйста. Вы сэкономите, но потеряете:

  • Валидность сертификата. Каждый выданный нами документ имеет порядковый номер, который проверяется онлайн, выдает информацию о том, когда и кому выдан, факт прохождения какого курса подтверждает.
  • Обратную связь по результатам выполненных домашних заданий и аттестационных работ, благодаря которой наши выпускники оттачивают свои управленческие навыки.
  • Доступ в реестра выпускников программы. Вы не попадете в нашу базу специалистов, из которой мы назначаем директоров в органы корпоративного управления и контроля государственных и частных АО.
Я опытный интернет-маркетолог (2 месяца в БМ, Эксперт №1 по Тильде), предлагаю сделать ваш сайт продающим. Давайте добавим триггеров, цены заменим с 50 на 49,9, поставим убегающий таймер для создания эффекта дефицита...?

Спасибо, не надо.

Наш Клиент – человек взрослый, он скорее оскорбится на подобные попытки манипуляции, чем “клюнет” на них.

А не Наши Клиенты нам не нужны.

А если у меня есть база подписчиков, которым эта тема тоже интересна (или неплохой опыт в арбитраже трафика), мы можем как-то посотрудничать?

Можем!

Добро пожаловать в нашу партнерскую программу.

Заберите памятку нового члена Совета директоров

При этом вы будете подписанны на нашу рассылку - на Те Самые #Занимательныекорпорации

4-5 писем в месяц, все по делу. Отписаться можно в любой момент. 

Благодарим! Мы отправили письмо с ссылкой на указанный Вами адрес электронной почты

Pin It on Pinterest