Откройте для себя корпоративное управление!

Войдите в Совет директоров или ревизионную комиссию частной или государственной корпорации

Это не операционная деятельность – акционер купит не часы вашей работы, а решения

Совмещайте с работой, бизнесом, семьей. Можно дистанционно, переезда не требует

Что такое корпоративное управление?

Для чего создана эта программа?

 

Высшая форма капитализма, если кратко. 

  • То, что написано в книгах по корпоративному управлению или статьях в интернете, применимо на практике максимум на 30%, остальное избыточно. На то, что не написано в учебниках – уходят годы практической работы.

  • Суть методики – готовые инструменты, шаблоны, заготовки, без лишней теории, необходимый и достаточный набор, применимый к любому Совету директоров.

  • Важная ценность, которую дает программа – сообщество коллег-директоров, разделяющих общие ценности, с которыми можно обмениваться опытом, вместе работать, развиваться и отдыхать.

  • Программа принципиально поменяет ваш подход к корпоративному управлению! Понимание принципов работы корпораций будет полезно и тем слушателям, которые решат не подавать заявки в Советы директоров – в бизнесе и инвестировании. 

  • Состав органов корпоративного управления госкорпораций нужно пополнять. Суммарного срока работы в органах корпоративного управления и контроля, в том числе в “странообразующих” компаниях, например, 
  • Обеспечить профессиональный рост и развитие ключевых компетенций членов советов директоров и топ-менеджеров в области корпоративного управления.
  • Сформировать системное видение технологий работы Совета директоров и развить передовые навыки работы профессионального директора в современной компании
  • Понимание роли Совета директоров, технологий корпоративного управления
  • Развитие профессиональных компетенций члена Совета директоров. 

Для кого создана эта программа?

  • Для Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в Совет директоров госкорпорации)
  • Для Собственников бизнеса, желающих отойти от операционного управления и снять с себя риски агентского конфликта при доверии бизнеса управляющему
  • Для Управляющих собственников бизнеса, желающих создать Совет директоров для прозрачности, привлечения капитала, или как орган консультационной поддержки, привлечения внешней экспертизы с максимальным вовлечением
  • Для Бизнес-консультантов и оценщиков, для расширения линейки предлагаемых ими услуг

Какие задачи вы сможете решать

после прохождения программы?

  • Навыки внедрения лучшей практики корпоративного управления
  • Умение анализировать финансовую отчетность
  • оценивать финансовое состояние компании
  • Умение формировать требования к системам управления рисками, внутреннего контроля и аудита
  • Способность оценить кадровый потенциал компании, сформировать систему мотивации
  • Умение организовать эффективное стратегическое управление
  • Знание принципов, тенденций развития корпоративного управления
  • Развивать свой личный бренд и повышать свой уровень дохода
  • Создавать и организовывать поток соискателей из альтернативных каналов, в том числе соцсети и рассылки

  • Строить воронку и собирать отчеты полезные для руководства (включающие в себя расчет стоимости обращения и собеседования)

  • Использовать Digital-инструменты для развития HR-бренда компании (разрабатывать эффективные карьерные сайты, даже с нулевым бюджетом)

  • Писать тексты вакансий так, чтобы отклик был максимальным, а также считать эффективность

  • Использовать мессенджеры для контакта с соискателями

  • и многое другое (например, SERM, онлайн-анкетирование, чат-боты)

Принципы: практические навыки

и необходимый минимум теории

  • Навыки внедрения лучшей практики корпоративного управления
  • Умение анализировать финансовую отчетность
  • оценивать финансовое состояние компании
  • Навыки внедрения лучшей практики корпоративного управления
  • Умение анализировать финансовую отчетность
  • оценивать финансовое состояние компании
  • Навыки внедрения лучшей практики корпоративного управления
  • Умение анализировать финансовую отчетность
  • оценивать финансовое состояние компании

Программа обучения

Программа дистанционная, модульная. 

  • Собственников бизнеса, желающих отойти от операционного управления и снять с себя риски агентского конфликта при доверии бизнеса управляющему
  • Управляющих собственников бизнеса, желающих создать совет директоров для привлечения капитала путем размытия доли, или как орган консультационной поддержки, привлечения внешней экспертизы с максимальным вовлечением
  • Бизнес-консультантов и оценщиков, для расширения линейки предлагаемых ими услуг

Модуль 1: “Корпоративное управление и роль Совета директоров”

  • Вы научитесь с себя риски агентского конфликта при доверии бизнеса управляющему
  • Освоите желающих создать совет директоров для привлечения капитала путем размытия доли, или как орган консультационной поддержки, привлечения внешней экспертизы с максимальным вовлечением
  • Сможете для расширения линейки предлагаемых ими услуг
Содержание модуля 1: "Корпоративное управление и роль Совета директоров"
  • Предпосылки развития, понятие и основные участники корпоративного управления.
  • Принципы, модели и механизмы корпоративного управления.
  • Правовое регулирование, стандарты корпоративного управления.
  • Роль Совета директоров в системе корпоративного управления. Функции Совета директоров
  • Организация работы совета директоров
  • Комитеты совета директоров.
  • Качество корпоративного управления и его влияние на стоимость компании.
  • Социальная ответственность бизнеса. Культура и этика.

Модуль 2: “Стратегическое управление”

Вы узнаете:

  • Как стать успешным дизайнером
  • Как быстро обучиться профессии
  • Как найти свой стиль
  • Упражнение по композиции
  • Для чего нужны показы и конкурсы
Содержание модуля 2: "Стратегическое управление"
  • Современные подходы к стратегическому управлению компанией
  • Роль СД и комитета по стратегии в стратегическом менеджменте
  • Стратегический менеджмент как процесс
  • Инструменты стратегического менеджмента
  • Комплексный стратегический анализ бизнес-среды.
  • Стратегии компании – методы разработки, оценки, планы реализации.
  • Стратегии на различных стадиях жизненного цикла
  • Современные концепции маркетинга

Модуль 3: “Управление корпоративными финансами”

  • Вы научитесь с себя риски агентского конфликта при доверии бизнеса управляющему
  • Освоите желающих создать совет директоров для привлечения капитала путем размытия доли, или как орган консультационной поддержки, привлечения внешней экспертизы с максимальным вовлечением

Вы узнаете

  • Как устроен бренд одежды
  • Как создать свой бренд одежды
  • Что такое ДНК бренда
  • Кто Ваша целевая аудитория
  • Как и с какими звёздами работать
Содержание модуля 3: "Управление корпоративными финансами"
  • Современная финансовая модель компании
  • Стоимость как комплексный критерий оценки эффективности бизнеса
  • Эффективная работа комитета Совета директоров по аудиту
  • Финансовая и управленческая отчетность как источник информации при принятии решений
  • Долгосрочное и текущее планирование
  • Инвестиционная политика компании. Оценка эффективности инвестиционных решений
  • Частная и публичная компании: преимущества и недостатки
  • Цифровая экономика
  • Поведенческая экономика

Модуль 4: “Управление человеческим капиталом, рисками, внутренний контроль и аудит”

  • Вы научитесь с себя риски агентского конфликта при доверии бизнеса управляющему
  • Освоите желающих создать совет директоров для привлечения капитала путем размытия доли, или как орган консультационной поддержки, привлечения внешней экспертизы с максимальным вовлечением

Вы узнаете, 

  • Как быстро стартовать
  • Как стартовать с минимальными вложениями
  • Какие соцсети наиболее эффективны для продаж
  • Как выработать стратегию бренда
Содержание модуля 4: "Управление человеческим капиталом, рисками, внутренний контроль и аудит"
  • Лидерство как феномен. Эволюция лидерства. Лидерство и влияние.
    Лидерство как компетенция Совета директоров в целом и отдельных директоров.
  • Ценности. Корпоративная культура и ее диагностика.
  • Трансформационные проекты. Управление изменениями и коммуникациями.
  • Человеческий капитал. Кадровая политика. Корпоративная социальная ответственность. Основные практики: управление талантами, управление знаниями.
  • Роль комитета по кадрам СД в условиях рыночной турбулентности и новой реальности.
  • Принципы мотивации и вознаграждения топ-менеджмента и членов СД для российских
    компаний
  • Построение эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля.
  • Организация системы управления рисками и внутреннего контроля.
  • Противодействие злоупотреблениям и комплаенс.
  • Внутренний аудит в организации. Структура, функции, методология работы.
  • Ответственность директоров. Страхование ответственности.

Дополнительные преимущества

Отличия программы от других

 

  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в совет директоров госкорпорации)
  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в совет директоров госкорпорации)
  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в совет директоров госкорпорации)
  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в совет директоров госкорпорации)

Как проходит обучение? 

 

  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в совет директоров госкорпорации)
  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в совет директоров госкорпорации)
  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в совет директоров госкорпорации)
  • Действующих директоров, ищущих кадрового развития, желающих “пробить стеклянный потолок” и уйти в неоперационное управление (например, в совет директоров госкорпорации)

Автор и основной преподаватель

Александр Лебедев

Корпоративный директор, ревизор, популяризатор корпоративного управления

  • 20 лет суммарного срока работы в органах корпоративного управления и контроля, в том числе в “странообразующих” компаниях, например,
  • Включен в команду, осуществляющую корпоративный контроль сделки слияния АК “Алроса” (крупнейшего в мире производителя алмазов) с ПО “Кристалл” (крупнейшим в Европе производителем бриллиантов), распоряжением 238-р от 19.02.2019, подписанным лично Председателем Правительства Российской Федерации Дмитрием Анатольевичем Медведевым
  • Преподаватель Корпоративного управления в МГИМО, АСИ, РАНХиГС (Лучший преподаватель по итогам анкетирования выпускников)

Перейти в профиль FaceBook

Стоимость программы

Ответы на часто задаваемые вопросы (FAQ)

Для кого это подойдет?

Не для всех.

Для владельцев малого бизнеса, для профессионалов, для наёмных специалистов. Для тех, кому нужно увеличить узнаваемость в правильных кругах и, грубо говоря, сделать так, чтобы больше людей знали, чем вы занимаетесь.

Это про менеджмент? У меня есть MBA, зачем мне это?

Нет, это про корпоративное управление. 

В каком формате все проходит? Как организовано?

Программа состоит из записей четырёх вебинаров: два видео – контент по теме, третье и четвёртое – ответы на вопросы участников запуска. После оплаты на указанный email придёт несколько данных:

– ссылка на личный кабинет, логин и пароль (запись, кстати, будет находиться там).

– ссылка на закрытую группу ВКонтакте, где будет организован чат участников. – в день мероприятия придут два письма: первое – напоминалка, второе – о том, что мы начинаем.

Программа состоит из блоков контента в формате видео и заданий на отработку. Выполнять их не обязательно… но, как показывает опыт, одно только знание теории не приносит денег. А ещё, судя по отзывам, выполнение заданий очень неплохо ставит мозги на место, и дальше у некоторых с бизнесом начинают происходить чудеса.

Чтобы сделать обучение удобнее, курс теперь сразу доступен в полном объёме. Доступ открыт на 60 дней, но мы ОЧЕНЬ рекомендуем проходить за 3 недели.

Метафора – набор деталей конструктора и инструкция по сборке. Но собрать проект должны вы сами.

Запись будет?

Будет.

Не могу разобраться в таблице. Скажите русским языком, чем различаются варианты прохождения программы?

Вкратце, 

 

Могу ли я начать с минимальной оплатой, а потом доплатить, если решу, что это стоит того?

Да. Это хорошая возможность для тех, кто пока не уверен в том, что хочет реализоваться в органахх корпоративного управления и контроля. 

Но…

 

А можно пропускать задания, которые мне не нравятся?

Можно вообще ничего не делать. Но тогда и результата никакого не будет. Хотим результат? Тогда месяц работаем именно так, как я говорю. Я гарантирую, что вы увидите результат, и по окончанию курса точно поймете, зачем были нужны те или иные элементы. Все задания ориентированы на то, чтобы помочь вам лучше сформулировать что конкретно, для кого, и как вы собираетесь продвигать. Отключите критичность, не надо рассуждать «хочу или не хочу». Просто сделайте.

А есть ли жёсткий регламент выполнения заданий и можно ли пропустить, например, неделю, если у меня возникнут обстоятельства?

Жёсткого регламента нет – вы можете приступать к выполнению заданий сразу же, после изучения, в течение дня или на следующий день. Постарайтесь уложиться за 2 месяца – это время, в течение которого будет открыт доступ к урокам курса.

А вдруг у меня не получится?

А вот это, кстати, вполне вероятно… но, опять же, надо понимать для чего тебе эта информация. Если просто послушать, то точно не получится. Если попробовать применить, то возможны варианты. Но гарантию успеха я, к сожалению, дать не могу.

Сколько времени мне нужно будет уделять?

Это зависит от каждого индивидуально: кто-то может изучить всё за один день, выполнить задания и сразу же приступить к работе, а кто-то может просматривать материал по несколько раз, чтобы не осталось белых пятен, и это, конечно, займёт больше времени.

Как происходит оплата программы?

Оплата программы происходит после принятия клиентом и мной решения о начале работы, и осуществляется в размере 100% перед началом первой сессии. Иные варианты не предусмотрены.

Почему так дешево? Нормальные программы стоят от…

Если вкратце, потому что мы «играем в долгую». Нам не нужны десятки директоров, ожидания ценность/цена которых мы просто удовлетворим. Нам нужны сотни, ожидания которых мы превзойдем! Которые создадут «сарафанное радио», пригласят коллег, вступят в ассоциацию, войдут от нас в советы директоров государственных или частных корпораций, откроют у себя в регионе наш проектный офис или хотя бы Точку Кипения АСИ.

А если мне не понравится, то можно будет вернуть деньги?

Да. 

Только часть? Некоторые курсы предлагают «гарантию возврата денег» в случае, если клиент не удовлетворён результатом. Имеется ли у вас такая гарантия?

Это распространённый  маркетинговый приём, который действительно повышает количество обращений. Мы им не пользуемся и, соответственно, подобных гарантий не даем.

Я не знаю, кто такой Александр Лебедев и что такое Росимущество, почему мне надо вам верить?

Не надо нам верить. По-хорошему, не надо верить никому. Лучше изучить какие-нибудь материалы, а потом уже принимать решение – достаточно ли он разбирается в том, что говорит. Своё мнение можно сформировать, нажав сюда.

Онлайн-курсы, за редкими исключениями, одна "вода". Откуда мне знать, что ваша программа не такая?

Не надо нам верить. По-хорошему, не надо верить никому. Лучше изучить какие-нибудь материалы, а потом уже принимать решение – достаточно ли он разбирается в том, что говорит. Своё мнение можно сформировать, нажав сюда.

А если у меня скуплены все курсы по бизнесменству, миллионерству, личностному росту, маркетингу, веб-дизайну, копирайтингу, ораторскому мастерству, харизме и уверенности в себе, для меня будет что-то новое или полезное?

Да. Из нового – разочарование в том, что столько времени потрачено напрасно. Из полезного – понимание, что результаты даёт работа, а не обучение.

Если корпоративное управление - это так интересно, зачем вам плодить себе конкурентов, ммм?

Спасибо!

Если вы считаете, что курс длительностью 2-6 месяцев сразу сделает вас конкурентом корпоративному директору с несколькими десятилетиями суммаркого стажа – это высокая оценка наших образовательных способностей, и, вообще, очень мило. 

Мы не рассматриваем других членов профессионального сообщества, включая наших учеников, как прямых конкурентов – скорее, как потенциальных членов команд. Пожалуйста, имейте это в виду, когда будете делать домашние задания. 

Почему бы мне не скачать курс с торрента или купить на складчине, а сертификат сделать себе в фотошопе?

Пожалуйста. Вы сэкономите, но потеряете:

  • Валидность сертификата. Каждый выданный нами документ имеет порядковый номер, который проверяется онлайн, выдает информацию о том, когда и кому выдан, факт прохождения какого курса подтверждает.
  • Обратную связь по результатам выполненных домашних заданий и аттестационных работ, благодаря которой наши выпускники оттачивают свои управленческие навыки.
  • Доступ в реестра выпускников программы. Вы не попадете в нашу базу специалистов, из которой мы назначаем директоров в органы корпоративного управления и контроля государственных и частных АО.
Я опытный интернет-маркетолог (2 месяца в БМ, Эксперт №1 по Тильде), предлагаю сделать ваш сайт продающим. Давайте добавим триггеров, цены заменим с 50 на 49,9, поставим убегающий таймер для создания эффекта дефицита...?

Спасибо, не надо.

Наш Клиент – человек взрослый, он скорее оскорбится на подобные попытки манипуляции, чем “клюнет” на них.

А не Наши Клиенты нам не нужны.

А если у меня есть база подписчиков, которым эта тема тоже интересна (или неплохой опыт в арбитраже трафика), мы можем как-то посотрудничать?

Можем!

Свяжитесь с нами через форму для отправки писем ниже, или в мессенджерах, номер +79527731661.

Остались вопросы? Напишите нам

Нажимая на кнопку, я даю согласие на обработку персональных данных, а также подтверждаю свое согласие с политикой конфиденциальности и офертой.

Заберите памятку нового члена Совета директоров

При этом вы будете подписанны на нашу рассылку - на Те Самые #Занимательныекорпорации

< 5 писем в месяц, все по делу. Отписаться можно в любой момент. 

Благодарим! Мы отправили письмо с ссылкой на указанный Вами адрес электронной почты

Pin It on Pinterest